ما هي مراكز الربحية Profit Centers
صباح او مساء الخير حسب الوقت اللي هتشوفوا فيه المقال 🥀🥀🌼
هنتكلم النهاردة اكتر عن مركاز الربحية ومعايير تحديد مراكز الربحية والفرق بين مركز الربحية ومركز التكلفة
مراكز الربحية Profit Centers
مراكز الربحية هو دائرة النشاط التي يتم محاسبة المسؤول عنها (المدير) عن ما يحدث بها من تكاليف
و ما تحققه من إيرادات , و كأن مركز الربحية بعد منشأة مستقلة ( لها إيراداتها و تكاليفها المستقلة )
داخل المنشأة الأصلية .
فهدف المنشأة ككل هو تحقيق الأرباح , و هو نفس ما يهدف إليه المسؤول عن مركز الربحية , و بالقطع
لو تمكن مدير كل مركز ربحية من تعظيم أرباحه و تحقيق أمثل قيمة لها لكان هذا معناه تعظيم أرباح المنشأة
ككل و تحقيق أمثل قيمة لها , و مع هذا فإنه يجب أو يراعي أن تعظيم أرباح كل مركز ربحية قد لا يقود إلي
تعظيم أرباح المنشأة ككل , السبب فى هذا أن تعظيم أرباح أحد مراكز الربحية قد يكون سبباً في إيذاء و ضرر
مركز أو مراكز ربحية أخري , و بالضرورة قد يكون سبباً فى إلحاق الضرر بالمنشأة ككل .
أهمية الآخذ بمفهوم مراكز الربحية
و برغم أهمية الأخذ بمفهوم مراكز الربحية فى تحقيق الرقابة و تقييم الأداء (لأن التقييم و المساءلة هنا
تشمل الإيرادات و التكاليف معا بعكس مركز التكلفة حيث تنحصر المساءلة فقط فى عناصر التكاليف ) إلا
أن كثيراً من أنشطة المنشأة و أقسامها لا يمكن إعتبارها مراكز ربحية , فقسم الأدوات المنزلية _فى محلات الأقسام
_ يمكن إعتباره مركز ربحية له تكاليفه و إيراداته المستقلة عن باقى الأقسام , و هي تكاليف و إيرادات تخضع
_إلي درجة كبيرة_ لرقابة و تحكم المسؤول عن القسم , بعكس قسم الحسابات _ فى محلات الأقسام _ فإنه
و إن كان يسهل حصر و تحديد تكاليفه إلا أنه يصعب قياس منافعه أو إيراداته , و من هنا يكون من الأفضل
إعتباره مركز تكلفة , أي مساءلة و محاسبة المسؤؤل عنه عن ما يحدث به من تكاليف فقط , ومن هنا فإه
يمكن القول بأن العبرة هي بتحديد نوع و حجم السلطة و المسؤولية لكل مركز (هل هي سلطة و مساءلة عن
التكاليف فقط _ فى حالة مراكز التكلفة _ أم سلطة و مساءلة عن التكاليف و الايرادات معاً _ فى حالة مراكز الربحية)
و بالتالي تحديد نوعية تقارير المسؤوليه التي يكون من شأنها قياس أداء هذة المراكز كأحسن ما يمكن .
معايير تحديد مراكز الربحية
و بصفة عامة فإن هناك ثلاث معايير يمكن فى ضوئها الأخذ بفكرة مراكز الربحية :
1- أن تتضمن المنشأة وحدتين أو أكثر يمكن قياس إيرادات و تكاليف كل منها بشكل منفصل .
2- يجب أن يتوافر لادارة كل وحدة القدرة على الرقابة و التحكم فى هذة الايرادات و تلك التكاليف
(و بالطبع فإن سلطة التأثير على الربح _ الفرق بين الايرادات و التكاليف _ يجب أن يصاحبها مساءلة حقيقية عن حجم هذا الربح ).
3- يحب تحديد ربحية كل وحدة (مركز) و التقرير عنها بانتظام إلي الإدارة العليا كي تتمكن من رقابة و تقييم
أداء هذة الوحدات (المراكز) .
هذا و يلاحظ أن تحديد ربحية مركز المسؤولية يشبه إلي حد كبير تحديد ربحية أي منشأة فردية , الفرق الوحيد
هو أنه قد يكون هناك بعض الصعوبات في تخصيص بعض التكاليف العامة على مراكز الربحية , فتكاليف الادارة
العليا و بالبحوث و التطوير و خدمات الكمبيوتر المركزي ,, وتعد تكاليف عامة تخدم كل المراكز فى المنشأة و
بالتالي يجب تخصيصها بأساس أو آخر على مراكز المسؤولية , لكنه يجب أن يكون واضحاً أنه مالم يتم هذا
التخصيص بدقة فإن المعلومات عن ربحية مراكز المسؤولية تكون قليلة الفائدة , ومن هنا فإنه يكون من
الأفضل تحديد ربحية كل مركز قبل تخصيص هذة التكاليف العامة ثم تحديد ربحية المركز بعد هذا التخصيص.
توضيح
و توضح القائمة التالية قائمة دخل شركة الايمان محللة وفقاً لمراكز الربحية الثلاثة بها , و هنا نلاحظ أن كل
التكاليف الخاصة بمركز الربحية قد خصمت من إيرادات هذا المركز لتحديد صافي دخله قبل تخصيص و توزيع
التكاليف العامة أو المشتركة , ثم بعد ذلك تم تخصيص و توزيع هذة التكاليف العامة المشتركة على مراكز
الربحية الثلاثة بإستخدام أي أساس منطقى و عادل , كان يتم التخصيص للتكاليف المشتركة على أساس نسبة
ما حققه كل مركز ربحية من مبيعات , فنجد مثلاً أن مركز الربحية أ حقق 45% من المبيعات الاجمالية لللمنشأة
ككل , و بالتالي فإنه يجب أن يتحمل 36000 ريال من تكاليف الادارة (80000 ريال *45 %) , 1800 ريال من
تكاليف البحوث و التطوير (40000 ريال *45 %) , و هنا نلاحظ ما سبق أن حذرنا منه و هو أن تخصيص
التكاليف العامة المشتركة قد يترتب عليه تغير فى مواقف مراكز الربحية النسبي , فمثلاً نجد أنه برغم أن مركز
(أ) كان أول مركز ربحية من حيث قيمة المبيعات المحققة
إلا أنه أصبح ثاني مركز ربحية من حيث صافي
الدخل المحقق قبل توزيع التكاليف العامة المشتركة , كما أنه أصبح أقل مراكز الربحية من حيث صافى الدخل
المحقق بعد توزيع هذة التكاليف العامة المشتركة .
الفرق بين مركز الربحية ومركز التكلفة
مركز التكلفة
هو وحدة داخل المؤسسة يتم استخدامه للتحكم و ادارة التكاليف و مراقبتها , و الادارة الجيدة للتكاليف تساعد
على خفضها, أنواع مركز التكلفة:
-مركز تكلفة الانتاج
- مركز تكلفة العمليات
- مركز تكلفة الخدمة
- مركز كلفة التشغيل.
و مراكز التكلفة تبين حجم الانفاق على منتج معين و مدى الاستفادة من المنتج, و تحديد الوحدات و الأقسام التي
تكون عبء على المؤسسة و تقوم بصرف تكاليف عليها.
مركز الربحية
هو مركز داخل المؤسسة يساعد على زيادة الارباح من خلال زيادة المبيعات و خفض التكاليف, و من مهامه
قياس أرباح كل مركز من مراكز المؤسسة, الرقابة على الكلف و الايرادات لكل مركز , و توزيع المصادر بشكل
سليم لكل قسم حسب الاحتياجات, و تحديد الأقسام التي تساعد المؤسسة على تحقيق الربح.
الفروق
و يكمن الفرق بين مركز التكلفة و الربحية بأن مركز التكلفة مسؤول عن التكاليف فقط , بينما الربحية مسؤولة
عن الايرادات و الكلف, بالاضافة يوجد العديد من مراكز التكلفة داخل مراكز الربحية , و هذا يدل على أن مركز
الربحية تقع على عاتقه مسؤولية مضاعفة على عكس مركز التكلفة.
لمعرفة كيفية ادراج الاشكال في البوربوينت اضغط هنا