القائمة الرئيسية

الصفحات

الفرق بين التكلفة الغارقة و تكلفة الفرصة البديلة


 الفرق بين التكلفة الغارقة و تكلفة الفرصة البديلة

صباح او مساء الخير حسب الوقت اللي هتشوفوا فيه المقال 🥀🥀🌼

هنتكلم النهاردة عن الفرق بين التكلفة الغارقة و تكلفة الفرصة البديلة وعن مفهوم التكلفة الغارقة 

أولاً :  التكاليف الغارقة sunk costs

تتمثل فى تللك التضحيات التى حدثت فى الماضى , و بذلك تعتبر تكاليف غير مناسبة
 لاتخاذ القرارات لأنه ليس بالضرورة أن تتأصر باتخاذ القرارات التى تتعلق بالمستقبل .

ترتبط التكاليف الغارقة

و ترتبط التكاليف الغارقة عادة بالاستثمار فى الأصول الثابتة (ملموسة أو غير ملموسة )
أو بالارتباط بعقود لتأدية خدمات للمنشآة لفترة محددة مقبلة و لكن لا يمكن أستردادها
أو أستعاضتها و بذلك يمكن القول بأن التكاليف الغارقة تتصف بأنها :
-لا تختلف من بديل إلى بديل آخر عند اتخاذ قرار معين .
- تكاليف لا يمكن استردادها فى موقف إدارى معين .
و على ذلك فإنه يمكن تجاهل التكاليف الغارقة عند اتخاذ القرار , من أمثلتها
 تكلفة استخدام الأصول الثابتة التى تم أنشاؤها أو أمتلاكها فعلا , لو لكن ليس
 معنى ذلك أن التكاليف الغارقة دائما تتمثل فى تكاليف ثابتة , بل قد تكون التكاليف 
المتغيرة غارقة أيضاً . ففي حالة إنتاج وحدات من سلعة معينة و أصبح من غير الممكن
 تصريفها بالطرق و بالسعر العادي الذي تبيع به المنشأة منتجاتها فى الظروف العادية 
ففى هذة الحالة قد تفكر الإدارة فى التخلص منها بأي سعر و لو يغطي على تكاليف بيعها
 أو التخلص منها و بذلك تصبح التكاليف المتغيرة التى دخلت فى صنع هذة الوحدات تكاليف غارقة
 إذا استطاعت المنشآة التخلص من هذا المخزون السلعى بسعر يفوق تكاليف تسويقة و التحلص منه 
فإن هذة الزيادة تعتبر تخفيضاً للتكاليف الغارقة , أي أن أي جزء يمكن استرداده من التكاليف الغارقة 
يعتبر تخفيضاً لهذة التكاليف .

ثانيا ً :  تكلفة الفرصة البديلة Opportunity costs

تكلفة الفرصة لاستخدام مورد ما , هي الإيرادات الضائعة بسبب هذا الاستخدام بدلاً من أستخدام نفس
 المورد فى أفضل الاستخدامات الأخري , أو هى الموارد الضائعة بسبب اختيار بدل ما بدلا من أفضل 
البدائل الأخرى التى لم يقع عليها الاختيار
 فمثلا , إذا كان هناك كمية ماد خام تكلفتها التاريخية 1000 جنيه , و يلزم لتحويلها الى منتج 2000 جنيه 
و يباع المنتج بمبلغ 3500 ج , فإن الربح فى هذا الاختيار 500 جنيه و لكن إذا كان من الممكن بيع تلك 
المادة الخام على حالتها الى الغير بمبلغ 1700 ج فإنه يكون من الأفضل أختيار البديل الثانى , حيث أن 
الربح فى هذة يكون 700 جنيه .

و فى هذا المثال فإن 

 التكلفة التاريخة للمواد و هى 1000 ج و هذة تكلفة غارقة لا تؤثر على القرار 
سواء كانت المواد مشتراة بـ 1000 ج أو بدون مقابل لا تهم بالنسبة لاتخاذ القرار المهم هو ما سوف
 يحدث فى المستقبل من التدفقات النقدية الداخلة أو الخارجة التى لم تحدث بعد .
تكلفة الفرصة بالنسبة للبديل الأول هى 1700 جنيه و هى الايرادات الخاصة بالبديل الثانى 
و يكون البديل الأول على النحو التالى :
البيانالمبلغ
الايرادات (أو التدفق الداخل )3500
(-) يطرح تكلفة نقدية أو تدفق نقدي خارجي2000
(-) يطرح تكلفة الفرصة البديلة 1700
= أذن الناتج خسارة قدرها (200)
و هذة يطلق عليها أصطلاح خسارة الفرصة OPPORTUNITY LOSS و هى ناتج طرح
 تكلفة الفرصة من صافى التدفق النقدي للبديل المعين آي (1500-1700 )
· تكلفة الفرصة للبديل الثانى هى : 1500 (صافى التدفق النقدي ) و يكون تقييم البديل الثانى كا يلى :
الايرادات (صافى التدفق الداخل)          1700
(-) تكلفة الفرصة                            (1500)
صافى تميز البديل                             200
و حيث أنه بالموجب فيجب أختيار هذا البديل .
لمعرفة كيفية ادراج الاشكال في البوربوينت اضغط هنا 

تعليقات