الفرق بين التكلفة الغارقة و تكلفة الفرصة البديلة
صباح او مساء الخير حسب الوقت اللي هتشوفوا فيه المقال 🥀🥀🌼
هنتكلم النهاردة عن الفرق بين التكلفة الغارقة و تكلفة الفرصة البديلة وعن مفهوم التكلفة الغارقة
أولاً : التكاليف الغارقة sunk costs
تتمثل فى تللك التضحيات التى حدثت فى الماضى , و بذلك تعتبر تكاليف غير مناسبة
لاتخاذ القرارات لأنه ليس بالضرورة أن تتأصر باتخاذ القرارات التى تتعلق بالمستقبل .
ترتبط التكاليف الغارقة
و ترتبط التكاليف الغارقة عادة بالاستثمار فى الأصول الثابتة (ملموسة أو غير ملموسة )
أو بالارتباط بعقود لتأدية خدمات للمنشآة لفترة محددة مقبلة و لكن لا يمكن أستردادها
أو أستعاضتها و بذلك يمكن القول بأن التكاليف الغارقة تتصف بأنها :
-لا تختلف من بديل إلى بديل آخر عند اتخاذ قرار معين .
- تكاليف لا يمكن استردادها فى موقف إدارى معين .
و على ذلك فإنه يمكن تجاهل التكاليف الغارقة عند اتخاذ القرار , من أمثلتها
تكلفة استخدام الأصول الثابتة التى تم أنشاؤها أو أمتلاكها فعلا , لو لكن ليس
معنى ذلك أن التكاليف الغارقة دائما تتمثل فى تكاليف ثابتة , بل قد تكون التكاليف
المتغيرة غارقة أيضاً . ففي حالة إنتاج وحدات من سلعة معينة و أصبح من غير الممكن
تصريفها بالطرق و بالسعر العادي الذي تبيع به المنشأة منتجاتها فى الظروف العادية
ففى هذة الحالة قد تفكر الإدارة فى التخلص منها بأي سعر و لو يغطي على تكاليف بيعها
أو التخلص منها و بذلك تصبح التكاليف المتغيرة التى دخلت فى صنع هذة الوحدات تكاليف غارقة
إذا استطاعت المنشآة التخلص من هذا المخزون السلعى بسعر يفوق تكاليف تسويقة و التحلص منه
فإن هذة الزيادة تعتبر تخفيضاً للتكاليف الغارقة , أي أن أي جزء يمكن استرداده من التكاليف الغارقة
يعتبر تخفيضاً لهذة التكاليف .
ثانيا ً : تكلفة الفرصة البديلة Opportunity costs
تكلفة الفرصة لاستخدام مورد ما , هي الإيرادات الضائعة بسبب هذا الاستخدام بدلاً من أستخدام نفس
المورد فى أفضل الاستخدامات الأخري , أو هى الموارد الضائعة بسبب اختيار بدل ما بدلا من أفضل
البدائل الأخرى التى لم يقع عليها الاختيار
فمثلا , إذا كان هناك كمية ماد خام تكلفتها التاريخية 1000 جنيه , و يلزم لتحويلها الى منتج 2000 جنيه
و يباع المنتج بمبلغ 3500 ج , فإن الربح فى هذا الاختيار 500 جنيه و لكن إذا كان من الممكن بيع تلك
المادة الخام على حالتها الى الغير بمبلغ 1700 ج فإنه يكون من الأفضل أختيار البديل الثانى , حيث أن
الربح فى هذة يكون 700 جنيه .
و فى هذا المثال فإن
التكلفة التاريخة للمواد و هى 1000 ج و هذة تكلفة غارقة لا تؤثر على القرار
سواء كانت المواد مشتراة بـ 1000 ج أو بدون مقابل لا تهم بالنسبة لاتخاذ القرار المهم هو ما سوف
يحدث فى المستقبل من التدفقات النقدية الداخلة أو الخارجة التى لم تحدث بعد .
تكلفة الفرصة بالنسبة للبديل الأول هى 1700 جنيه و هى الايرادات الخاصة بالبديل الثانى
و يكون البديل الأول على النحو التالى :
| البيان | المبلغ |
|---|---|
| الايرادات (أو التدفق الداخل ) | 3500 |
| (-) يطرح تكلفة نقدية أو تدفق نقدي خارجي | 2000 |
| (-) يطرح تكلفة الفرصة البديلة | 1700 |
| = أذن الناتج خسارة قدرها | (200) |
و هذة يطلق عليها أصطلاح خسارة الفرصة OPPORTUNITY LOSS و هى ناتج طرح
تكلفة الفرصة من صافى التدفق النقدي للبديل المعين آي (1500-1700 )
· تكلفة الفرصة للبديل الثانى هى : 1500 (صافى التدفق النقدي ) و يكون تقييم البديل الثانى كا يلى :
الايرادات (صافى التدفق الداخل) 1700
(-) تكلفة الفرصة (1500)
صافى تميز البديل 200
و حيث أنه بالموجب فيجب أختيار هذا البديل .
لمعرفة كيفية ادراج الاشكال في البوربوينت اضغط هنا